Подбор руководящего состава

После споров с Элинором задумался: а из каких критериев следует исходить, подбирая руководящие кадры?

Профессионализм, конечно, самый важный фактор, но достаточно ли одного профессоинализма?
На мой взгляд, нет.
Вот какие критерии, кроме профессионализма, на мой взгляд, необходимо учитывать:

2. Лояльность. Простите, но от этого не уйти никуда. Не должен человек, водящий дружбу с бандитами быть начальником РУВД (хотя, на практике, такое сплошь и рядом), не может один менеджер работать по совместительству в 2-х конкурирующих фирмах. Не может один адвокат вести дела истца и ответчика по одному делу. И на место выбывшего командира полка, скорее поставят своегно сержанта, чем только что взятого в плен вражеского генерала.
3. Уравновешенность, сдержанность. Психованного руководителя не спасут никакие профессиональные знания.
4. Умение работать с людьми.
5. Просто доброта. Как ни странно. Со злобным руководителям люди хорошо работать не смогут.

Ну, кто ещё выскажется? У кого есть какие соображения?

...уменье думать и мечтать,
Быть вдохновенным без причины.
Уметь любить, уметь дарить...
Таким, чтобы люди его слушали
И СЛЫШАЛИ.
Ибо слово есть образ дела.
Добрый начальник все равно
должен быть строг, иначе на шею сядут.

Несомненно! Ещё как сядут!

Цитата:

Сообщение от Пyмяyx**

Несомненно! Ещё как сядут!

Ты добрый, но брыкаться умеешь:roza:

Розу не заработал ..

Смотря у кого ;)

ставь вопрос на рассмотрение ..

1-.е Профессионализм- это составляющая, которая должна быть не менее 50%
2-е Любовь к своему делу,"боление" за него , готовность пойти на уступки, в интересах дела,..
3-е Быть хорошо информированным обо всех положительных и отрицательных движениях в деле,..
3-е уметь заинтересовать своих служащих, увлечь за собой, что бы работали не на страх, а на советсь
4-е способность рассуждать и судить обьективно,
5-е уметь-иметь индивидуальнтй подход к каждому
6-е мыслить обьёмно и перспективно
7-е (пожалуй надо было поставить вторым) - быть гибким, дальнивидным и дипломатичным-когда надо злым, когда необходимо-добрым, исходя ТОЛЬКО!!! из интересов дела.
8-е -ставить интересы дела -выше собственных

Одобряю!

Цитата:

Сообщение от Белая Хризантема**

Одобряю!

Спасибо, Хризи!!, а ты какие критэрии выдвинуа бы , при раздаче портфелей? мне очень хочется узнать ТВОЁ мнение .я всегда восхищаюсь твоим воистину ангельским терпением и снисходительностью..про доброту уж и не говорю..:razz:

! Профессионализм , доброжелательность , терпение по отношению к кадрам ,дипломатию , очень нужную черту для руководителя и умение ставить интересы коллектива выше собственных..

я так и думала, спасибо!!Значит не одна я в поле кувыркаюсь...:razz:

Конечно Лися !

http://www.krassota.com/i/smex/01.gif http://www.krassota.com/i/smex/02.gif

Формирование имиджа руководителя по методу Станиславского
СОБАКИ_ДЕНДИ_НЬЮС

Имидж — это образ поведения, мышления и действий человека, включенного в групповое общение. Обретение имиджа есть изменение человеческого поведения в ролевой активности. Среди многочисленных концепций, претендующих на объяснение этого процесса с позиций играния ролей, довольно основательной является концепция К.С.Станиславского о сверхзадаче и сквозном действии.
Сверхзадача — это цель деятельности, устремление человека к осуществлению главных жизненных задач. Так, Достоевский, отмечал К.С. Станиславский, всю свою жизнь искал в людях бога и черта. Это толкнуло его к созданию «Братьев Карамазовых». Толстой всю жизнь стремился к самосовершенствованию, и герои многих из его произведений выросли из этого зерна: самосовершенствование было задачей их жизни. Чехов боролся с пошлостью и мечтал о лучшей жизни. Эта борьба за нее и стремление к ней стали сверхзадачей его героев.
Стремление к сверхзадаче, считал К.С. Станиславский, является стержнем жизнедеятельности человека. Люди переживают сверхзадачу безотчетно, она скрыта у них в подсознании и, как закон, подчиняет себе все отдельные жизненные ситуации. Сверхзадача постоянно напоминает человеку как исполнителю роли о цели его деятельности. Нацеленность человека-роли на «сверхзадачу», подчеркивал Станиславский, осуществляется не хаотично, а в рамках «сквозного действия».
[more=ЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ]
Сквозное действие — это, по К.С. Станиславскому, «большая дорога», «фарватер» ролевого поведения. Оно слагается из совокупности отрезков, представляющих собой самые различные звенья человеческого поведения.
Сквозное действие и сверхзадача вносят в ролевое поведение порядок и организованность, они делают процесс играния роли частью жизни ее носителя. Базируясь на основных посылках этих феноменов, менеджер (предприниматель, руководитель) может довести проявление своего имиджа до полного совершенства.
Поскольку менеджер, обретающий новый имидж, играет две роли — одну как выражение своих врожденных и приобретенных реакций, а вторую — как совокупность реакций, соответствующих вновь формируемому имиджу, то его деятельность предполагает наличие двух типов сверхзадач и сквозных действий.
Сверхзадача роли формируемого имиджа занимает подчиненное положение по отношению к сверхзадаче роли врожденных и приобретенных реакций. Тем не менее именно она дает начало всему тому, что обеспечивает ролевое поведение субъекта деятельности в рамках нового имиджа. Как же формируется эта сверхзадача? Какова ее структура? Обратимся к идеям К.С. Станиславского.
Сверхзадача закрепляется в психике человека в виде словесной формулировки. По мнению К.С.Станиславского, в этой формулировке очень важны глагольные обороты. Это связано с тем, что глаголом можно обозначить любое действие, состояние, поведенческий акт, которые в речи традиционно передаются именами существительными. Причем в формулировке должны быть два глагола: один — побуждающий — «хочу», а второй — нацеливающий на определенный вид деятельности. Например: — «Хочу делать... то-то».

Предположим, руководитель, прослывший у подчиненных «акулой», врожденная сверхзадача которого базировалась на таких чертах характера, как самоуверенность, раздражительность, чрезмерная жесткость, пришел к выводу о том, что пора сбросить с себя поднадоевшую ему кличку «акула» и заменить ее более нежной и желанной — «дельфин». Методика здесь проста: надо закрепить в представлении подчиненных новый имидж. Но как это сделать? Прежде всего необходимо сформулировать сверхзадачу нового имиджа.
Какую формулировку здесь лучше всего взять на вооружение? Она должна быть метким словесным оборотом, сверкающей фразой, зовущей человека к действиям, затрагивающей его подсознание. Здесь важен «нацеливающий» глагол. Для очерченной выше ситуации формулировка может принять такой вид: "Хочу действовать по модели «дельфина»!"
Когда сверкающая фраза сверхзадачи нового имиджа готова, необходимо уточнить и другие детали. В конечном счете, эта формулировка может выглядеть более насыщенной: «Хочу действовать по модели «дельфина». Хочу проявлять к людям дружелюбие, внимание, участие в личных проблемах. Хочу заслужить доверие окружающих, хочу побудить своих подчиненных следовать за мной».
Здесь нельзя сказать — «хочу быть «Дельфином»! Чтобы быть (сделаться), нужно избавиться от врожденной сверхзадачи, закрепленной в подсознании. А это сделать практически невозможно или очень трудно. Для этого потребуются годы. Глагол «действовать» в сверкающей фразе нацеливает субъекта деятельности лишь на элементы поведения, необходимые для перемены модельности общения с другими лицами. Но для этого необходимо слиться с ролью, предлагаемой новым имиджем. По К.С.Станиславскому, здесь выступают три основных этапа: 1) анализ линии действий роли; 2) создание «жизни человеческого тела» роли; 3) создание «жизни человеческого духа» роли.
Чтобы целенаправленно пройти по названным этапам деятельности, нужно в деталях представить элементы поведения (имиджи) «Акулы» и «Дельфина». Задача состоит в том, чтобы приглушить в себе черты характера «Акулы», развить черты, присущие «Дельфину», и на этой основе сформировать роль поведения в рамках нового имиджа.
Анализ линии действия роли (К.С.Станиславский назвал этот процесс «разведкой умом») слагается из разбора действий роли а) по крупным событиям и б) по дробным событиям. По всем выделенным отрезкам формируются «сверхзадачи» и «сквозные действия». Это нужно для создания внутренней жизни вновь формируемого имиджа.
Вот примерные этапы жизнедеятельности человека по крупным событиям:
Младенческий возраст (от рождения до одного года);
Раннее детство (от одного года до 3-х лет).
Дошкольный возраст (от 3-х до 7 лет).
Младший школьный возраст (от 7 до 11 лет).
Подростковый возраст (от 11 до 15 лет).
Ранняя юность (от 15 до 17 лет).
Юность (от 17 до 20 лет).
Возмужание (от 20 до 25 лет).
Зрелость (от 25 до 35 лет).
Средний возраст (от 35 до 60 лет).
Пожилой возраст (от 60 лет).
Может показаться несколько странным упоминание здесь младенческого возраста и раннего детства. Однако, как показывают социальные исследования, для принятия роли поведения в рамках нового имиджа этот возраст имеет исключительно важное значение.

Упражнение №1. Проигрывание роли по крупным событиям жизни (5-10 минут)
Если вы хотите проявлять к людям дружелюбие, внимание, участие в их личных делах, т. е. действовать в рамках жизнедеятельности «дельфина», постарайтесь мысленно пройтись по всем этапам жизни человека данного типа.
Закройте глаза. Расслабьтесь. Представьте, как вы увидели белый свет, окружающую обстановку, как почувствовали тепло и ласку своей матери. Несколько позже вы ощутили глубокую материнскую любовь и сами прониклись к ней этим чувством. Ощутите заботу и ласку со стороны своих близких. Вас всегда окружали добрые люди дома, в детском саду, в школе. Ваш характер креп и закалялся в общении с такими людьми. Их доброту вы переняли себе. Именно доброта сформировала у вас дружелюбие, внимание, участливое отношение к другим.
(Далее «пройдитесь» по всем этапам в соответствии со своим возрастом.)
Откройте глаза. Оставайтесь некоторое время под впечатлением навеянной картины. Отдохните.
Упражнение №2. Проигрывание роли по дробным событиям (5-10 минут)
Теперь вам следует обратиться к отдельным этапам жизнедеятельности (их всего одиннадцать) и медленно прожить каждый этап в плане модели «дельфина». При этом очень важно формулировать соответствующие «сверхзадачи» и «сквозные действия». Процедуры тренировки аналогичны предыдущему упражнению (расслабление, создание видений, анализ).
Создание «жизни человеческого тела» роли нужно, по К.С.Станиславскому, для того, чтобы ощутить телесную жизнь образа (в нашем случае — имиджа). Это связано с тем, что линия жизни человеческого тела вызывает к жизни внутреннее действие человека — роли, т. е. его переживания. Именно это и нужно человеку, который пытается преобразовать свой образ. Здесь К.С.Станиславский использует метод физических действий. Суть этого метода заключается в том, что человек учится действовать в «предлагаемых обстоятельствах». При этом, говорил Константин Ceргeeвич, нужно начинать с магического «если бы». «Что я сделал бы, если бы произошло то-то?»
Упражнение №3. Предлагаемые обстоятельства и «если бы» (5-10 минут)
Закройте глаза. Расслабьтесь. Представьте ситуацию по формуле «если бы».
Предлагаемые обстоятельства: конфликтная ситуация. Часть работников отдела вступает в спор с руководителем по поводу якобы нечестного распределения премиальных. Одни получили большие суммы, другие — меньшие. Причем меньше получили те, кто на данный период больше всего нуждается в финансовой поддержке. Как поступить? Надо действовать.
Если бы на данном месте действовал руководитель типа «акула», он принял бы такую модель: «Принимаю решение единолично. До потребностей других мне нет дела. Как решу, так и будет». Если бы действовал руководитель типа «дельфин», он выбрал бы иную модель, а именно: «Принимаю решение привлечь подчиненных к принятию решения. Действую дружелюбно, внимательно и участливо отношусь ко всем предложениям работников».
Представьте, как легко подчиненные принимают ваши рекомендации. Вы вместе с ними разрешаете конфликтную ситуацию. Вам радостно.
Откройте глаза. Проведите анализ пережитого.
Необходимо иметь в виду, что отработанный эпизод поведения в предлагаемых обстоятельствах — это только эпизод, поведение в условиях, когда нужно совершать действия по моделям дружелюбия, внимания к людям, участливого к ним отношения. Для создания целой линии «жизни человеческого тела», писал К.С.Станиславский, необходим длинный, непрерывный ряд вымыслов и предлагаемых обстоятельств. Надо действовать, выполняя психофизические действия, связанные с отдельными, даже мелкими событиями.
Создание «жизни человеческого духа» роли по существу представляет собою процесс вживания субъекта деятельности в формируемый имидж. Суть дела здесь состоит в создании зрительных образов всех дробных и крупных событий в жизни субъекта с новым имиджем. Процесс тренировки состоит из двух видов упражнений: а) накапливание видений; б) применение видений в общении.
Упражнение №4. Проработка видения (5-10 минут)
Видение, которое субъект деятельности мысленно прочувствовал, остается у него навсегда. К.С.Станиславский говорил по этому поводу следующее.
— Представьте себе, что когда-то давно, в юности, вы видели город. Вы бродили по паркам и улицам, осматривали достопримечательности, спускались к реке, стояли у парапетов мостов. Потом вы уехали, и больше вам не удалось ни разу в жизни побывать в этих местах. Но когда при вас произносят название этого города, в вашей душе сейчас же вспыхивает эмоциональное и зрительное воспоминание, связанное для вас на всю жизнь с названием города, с данным сочетанием букв. Вы не охватываете всей картины, ее подробностей, но что-то, особенно вас поразившее, немедленно возникает перед вашими глазами. Может, это будет уголок двора со скамейкой под старыми липами, может быть, рыночная площадь... Вы сразу вспоминаете, каким вы сами были в ту пору, — словом, тысяча ощущений в одно мгновение ока всколыхнется в вас, потому что когда-то этим эмоциональным ощущениям предшествовала яркая развернутая конкретность, потому что вы в самом деле были в этом городе, видели все своими глазами.
Нечто подобное произойдет с тем, кто мысленно представит себе яркую картину, образ человека, действующего по моделям формируемого имиджа. Однако имейте в виду, что люди обрабатывают информацию в зависимости от особенностей своей перцептивной системы. Визуалисты используют зрительные образы, аудиалисты — звуковые, ощущающие типы — кинестетические (то, что ощущается органами осязания, обоняния, тактильности). Ситуация выше основана на зрительных образах. Давайте определим — кто вы?
Упражнение №5. Как вы обрабатываете информацию (5-10 минут)
Закройте глаза и обдумайте первую пришедшую вам в голову идею. Видите ли вы ее? Слышите ли ее? Ощущаете или чувствуете ее? Или же идея появляется сразу по трем каналам? Выполняйте упражнение 4—5 раз. Старайтесь определить, что вы воспринимаете сначала: образы, слова, ощущения? А может быть, и то, и другое, и третье? Откройте глаза и хорошенько поразмышляйте.
Теперь снова закройте глаза. Расслабьтесь. Возьмите лист бумаги и карандаш. Проделайте предыдущую операцию еще раз. Спросите себя: «Насколько велики мои зрительные способности по шкале от 0 до 100?» Заметьте первое же число, которое появится у вас в голове, и запишите его. Далее оцените слуховые способности, а затем чувственные.
Если эффект окажется слабым, повторите операцию (несколько раз). В конце упражнения вы сможете сказать, кто вы: визуалист, аудиалист или ощущающий тип. Если вы определили свой тип, то при создании «жизни человеческого духа» роли придется использовать слова, отражающие ту систему восприятия информации, которая присуща вам. При этом пользуетесь соответствующими вариантами слов:
Варианты визуального восприятия
ЦветнойЧерно-белый
ЯсныйРасплывчатый
БлизкийДалекий
ЯркийТусклый
БольшойМелкий
ИскрящийсяОднотонный
ОбъемныйПлоский
СимметричныйАсимметричный
ДвижущийсяНеподвижный
Варианты звукового восприятия
НазойливыйСпокойный
ТревожныйБезмятежный
ГромкийТихий
НервныйРитмичный
ВозбуждающийУспокаивающий
СмеющийсяПлачущий
ДребезжащийПриятный (звук)
СкрипящийШипящий
Режущий (звук)Жужжащий
Варианты кинестетического восприятия
ГорячийХолодный
УдовольствиеДискомфорт
РавновесиеНеустойчивость
ГладкийШершавый
СытостьГолод
СилаСлабость
СпокойствиеВолнение
ОбладаниеПотеря
СвежоДушно
Как правило, варианты левой колонки увеличивают процесс восприятия, варианты правой — ослабляют.
Упражнение №6. Научитесь любить себя (5-10 минут)
Закройте глаза. Расслабьтесь. Подумайте об одной или двух своих позитивных чертах личности. Постарайтесь оказаться во власти этих чувств и от этого ощутить радостное переживание.
После того, как вы почувствуете это состояние, подумайте о тех чертах, которые будут соответствовать вашему формируемому имиджу, — дружелюбие, внимание, участие. Радостное чувство захватит эти качества в свою орбиту и пропитает ваше сознание и подсознание их добродетелями.
Вы познакомились с теорией и практикой перестройки своего имиджа и горите желанием приступить к тренировкам. Не спешите. Проштудируйте текст еще раз, испробуйте «вкус» предложенных упражнений и уже потом принимайте окончательное решение. Знайте, что шаблона здесь быть не может. Каждому свое.