Всероссийский конкурс "Лидеры России"

[Gulzhan**]

Заработал сайт конкурса управленцев «Лидеры России»

11 октября 2017, 16:35
Фото: лидерыроссии.рф
Текст: Сергей Гурьянов


В среду заработал сайт всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России», заявки принимаются до 6 ноября включительно.
Конкурс дает шанс стать участником специальной программы развития кадрового управленческого резерва. Наставниками выступят известные руководители из бизнеса и госуправления. Также на сайте конкурса http://лидерыроссии.рф/ анонсированы образовательные гранты в размере 1 млн рублей.
Заявки принимаются до 6 ноября включительно.



Первый этап - дистанционный отбор до 13 ноября. Затем состоится федеральный полуфинал в ноябре-декабре, где три сотни сильнейших управленцев из одного федерального округа соберутся на одной площадке.
Финал состоится в Москве в январе-феврале 2018 года. В нем примут участие 300 самых перспективных участников со всей России.
В среду о старте всероссийского конкурса управленцев объявил первый замруководителя администрации президента России Сергей Кириенко. Он заявил, что конкурс «Лидеры России» призван стать «открытым окном в управленческую элиту завтрашнего дня», передает ТАСС.
Целью проекта он назвал выявление, развитие и поддержку наиболее перспективных руководителей-лидеров со всей страны.
«С сегодняшнего дня начинает работать сайт в интернете, на котором любой гражданин РФ сможет подать заявку на участие в конкурсе «Лидеры России», - сказал Кириенко.
По его словам, запуск конкурса - это прямое выполнение поручения президента и продолжение его последовательной политики на развитие и поддержку наиболее перспективных и талантливых граждан страны. В этом случае - в области управления.
По его словам, главной задачей является поддержка и продвижение людей не по возможностям лоббирования и количеству денег, а «исключительно по их профессиональным и личностным качествам - трудолюбию и потенциалу».


«Это могут быть управленцы из частного бизнеса, из госкомпаний, из социальной сферы - директор школы или главврач больницы», - привел пример Кириенко. Единственное ограничение - возраст до 50 лет.

[Gulzhan**]

Завершился прием заявок на участие в конкурсе "Лидеры России"

10:2508.11.2017
(обновлено: 10:29 08.11.2017)







МОСКВА, 8 ноя — РИА Новости. Завершился прием заявок на участие во всероссийском конкурсе "Лидеры России". Всего было зарегистрировано 199 тысяч заявок.


"Это больше, чем мы предполагали изначально. Однако то, что наши ожидания будут превышены, мы поняли практически с первых часов регистрации. Отрадно, что у нас в стране столько активных, мотивированных людей", — заявил руководитель конкурса, директор Высшей школы государственного управления Алексей Комиссаров.



Больше всего заявок, 35,8% от общего объема, пришло из Центрального федерального округа — 71 418, из них 73% — из Москвы и Московской области.









На втором месте оказался Приволжский федеральный округ — 31 871 заявка.


Третью строчку занял Северо-Западный федеральный округ — 23 808 заявок.


Далее по убыванию идут Южный, Уральский, Дальневосточный федеральные округа, Республика Саха (Якутия), а также Северо-Кавказский федеральный округ.


Почти 20% подавших заявку — люди моложе 30 лет. Треть заявленных — в возрасте 31-35 лет. 38% — от 36 до 45 лет и 7,5% — от 46 до 50 лет.


По управленческому опыту большинство находится в диапазоне от 6 до 10 лет (35%).


Распределение между мужчинами и женщинами — 3/4 и 1/4 соответственно.


"Лидеры России" — масштабный кадровый конкурс.

Цель проекта — выявление, развитие и поддержка наиболее перспективных руководителей-лидеров со всей страны, которые уже обладают управленческими компетенциями.



300 финалистов получат по 1 миллиону рублей на персонально выбранную программу обучения. Из числа победителей будут отобраны участники специальной программы развития кадрового управленческого резерва РАНХиГС.

Они также получат персональных наставников — лучших управленцев страны.






РИА Новости https://ria.ru/society/20171108/1508371945.html

[Gulzhan**]

10 ноября 201721:05 Дмитрий Петров
"Лидеры России": кто в фаворитах конкурса







Россия формирует кадровый резерв нового поколения. В подготовленных перспективных руководителях нуждается как госуправление, так и бизнес. Всероссийский конкурс "Лидеры России", объявленный Администрацией президента, вышел на второй этап. Участвовать может каждый, но отбор идет жесткий. И конкурс огромный: сейчас — 170 тысяч заявок.Войти на рынок молочной продукции, и сразу найти своего покупателя — сейчас на грани фантастики. Рынок переполнен, все места заняты. Но Руслану Сагитову это, тем не менее, удалось. Как и в любимых им кефире и ряженке здесь очень важна точная рецептура. Расчет инвестиций, оборудование — только российское, нестандартная упаковка."Мы решили: для того, чтобы преуспеть на рынке, важно отличаться от других, — говорит основатель, генеральный директор молокозавода, основатель компании ООО "Степь" (молочный завод "Белое озеро") Руслан Сагитов. — У нас есть свои фанаты, которые с удовольствием покупают нашу продукцию".
Атмосферу в коллективе налаживали нестандартными методами. Не директор — а дирижер, не цех — а выход на сцену. "Назвали мы это так, чтобы люди приходили на работу как на праздник, соответственно, выходили на сцену и творили, — поясняет Руслан. — Что они, собственно, у нас и делают"."Белое озеро" перерабатывает молоко только одного хозяйства — до 15 тонн в сутки. Но работает без простоев.Намного тяжелее пробивался к успеху Петр Смиренко, врач из Новосибирска. Начал со стоматологического кабинета. Вложил в дело все, что имел. Первые пять лет было очень тяжело. Потом — тоже тяжело. Зато теперь в крупнейшем городе Сибири его клиники "Смитра" считаются самыми лучшими."Если здесь работало только 4 человека, включая меня, в самом начале, то сейчас у нас общая численность — около 160 человек", — рассказывает основатель сети многопрофильных клиник "Смитра" Петр Смиренко.Правильную стратегию развития помогло выбрать простое общение с пациентами. И теперь доктора "Смитры" принимают без выходных. Понятно, что это фавориты конкурса "Лидеры России". Но за победу им еще надо побороться. Только в первом этапе по всей стране приняли участие и отправили свои интервью 89 тысяч человек. В некоторых регионах на место в полуфинале претендуют до 80 человек.На следующих этапах оценки участникам будет выставлять компьютер. Абсолютно беспристрастно. Изменить их не сможет даже федеральный комитет. Сейчас для участников конкурса главное — пройти тестирование. Предлагается три теста. Первый — "тест общих знаний". Темы самые разные: история и культура, география, государственное устройство и экономика России. Далее — "тест способности". В понедельник — "тест управленческого потенциала". На каждый из них отводится по 25-35 минут, в режиме онлайн. И вот по результатам этих трех экзаменов будут выбраны 2400 участников-победителей регионального этапа конкурса "Лидеры России".



ВЕСТИ.РУ

[Gulzhan**]

Стартовал второй этап конкурса "Лидеры России"

Общество
10 ноября, 20:02дата обновления:10 ноября, 22:12








Второй этап конкурса предусматривает прохождение серии тестов


МОСКВА, 10 ноября. /ТАСС/. Второй этап, предусматривающий проведение онлайн-тестирования, стартовал на конкурсе "Лидеры России", направленном на поддержку талантливых управленцев, передает корреспондент ТАСС.



Как сообщил в пятницу на брифинге первый замглавы администрации президента РФ Сергей Кириенко, данный проект был запущен в рамках линейки конкурсов, объединенных общим девизом "Россия - страна возможностей". В общей сложности на конкурс было подано более 199 тыс. заявок. "Мы ожидали, что будет высокий интерес [к этому конкурсу], но реальная активность людей превзошла все ожидания", - признался Кириенко.


Он рассказал, что второй этап конкурса, стартовавший в пятницу, предусматривает прохождение серии тестов. "Первый тест - на знания", - сообщил Кириенко, уточнив, что для него подбирали вопросы из области "базовых знаний" по истории, географии, русской литературы и "все, что связано со сферой права". На прохождение этого теста отводятся сутки.



Через день участникам конкурса предстоит пройти следующий тест - "на способности, предполагающий умение работать с информацией", рассказал Кириенко. Самый сложный тест - на управленческий потенциал - будет проходить два дня. По словам первого замглавы администрации президента, каждый, кто не пройдет тесты, получит отчет о допущенных им ошибках. Если показатель по результатам тестов будет более 50%, то участнику будет выдан сертификат.


Оценивать итоги тестирования будет автоматизированный комплекс, в котором роль человека отведена к минимуму. Исправить оценку по итогам теста не сможет даже федеральный оргкомитет, потому что в системе отсутствуют ФИО, а есть просто уникальные индикационные номера, выдаваемые автоматически.





Главное условие - объективность

"Главное условие, которое ставил президент [при организации конкурса], - он должен быть абсолютно объективен, здесь не может быть никакого инструмента обхода правил, не имеет никакого значения, из какой семьи кандидат, кто его родители, никакого блата здесь не существует", - подчеркнул Кириенко, отметив, что "вся оценка [тестов] идет анонимно, и ни один эксперт, проверяя результаты тестов, не знает, кого он оценивает".
По его словам, защитой от мошенничества при сдаче теста также является то, что задания не повторяются. При этом, добавил он, любому участнику заочного тестирования могут предложить пройти такое же тестирование в присутствии эксперта, и в случае, если будет зафиксировано "значимое отклонение" между результатами двух тестирований, такой участник будет отчислен.




"Социальный лифт" и развитие потенциала

Успешно прошедшие этот этап конкурса выйдут в полуфиналы, которые пройдут в федеральных округах в разные даты в декабре. Исключением станет только Центральный федеральный округ, где полуфиналы состоятся в январе. По итогам полуфиналов будут отобраны 300 финалистов, 100 из них станут победителями конкурса.
"Победители получат 1 миллион рублей на повышение квалификации - ни на что иное, только на повышение квалификации - и второе, - это еще более дорогая вещь, в них инвестируют свое время лучшее управленцы страны, что вообще никакими деньгами не измеряется", - сказал Кириенко.


По его мнению, в результате "победителями будут не только 100 человек и не только 300 попавших в финал, а люди, которые [по результатам конкурсных процедур] оказываются лучшими в своих городах, в своих отраслях". "Они автоматически попадают в кадровый резерв, даже если на проходят в финал конкурса", - сказал представитель кремлевской администрации.


В то же время он обратил внимание, что конкурс "Лидеры России" - "это не отбор на должность". Конкурсы по отбору на конкретные должности будут проходить параллельно с этим конкурсом. Так, по данным Кириенко, такие конкурсы пройдут в администрации президента, более 30 должностей будет замещаться в Минэкономразвития.
По мнению Кириенко, "Лидеры России" стали своего рода социальным лифтом, который, по его словам, прежде всего, "предоставляет возможность" для развития потенциала. "Право участвовать в конкурсе было у всех? Да. Никаких других ограничителей, кроме предельного возраста и гражданства РФ, не было", - напомнил он, констатировав, что в итоге на конкурсе "проявились люди, которые [были] мотивированы".


Поскольку конкурс "Лидеры России" планируется проводить ежегодно, у участников конкурса этого года, не вошедших в число победителей, будет возможность принять в нем участие и в будущем.




Статистика конкурса


О старте конкурса Кириенко объявил 11 октября. Организатором выступает комиссия при президенте РФ по вопросам государственной службы и резерву управленческих кадров, председателем которой является глава кремлевской администрации Антон Вайно. Непосредственный оператор проекта - Высшая школа государственного управления (ВШГУ) РАНХиГС.


Проект входит в платформу "Россия - страна возможностей" и, как пояснял Кириенко, направлен на поддержку "молодых, но состоявшихся управленцев".



Принять участие в конкурсе может любой гражданин РФ в возрасте до 50 лет, обладающий управленческим опытом. Финалисты конкурса получат гранты на сумму 1 млн рублей, которые смогут использовать для дальнейшего обучения.

Победителей ждет год личных карьерных консультаций от топ- менеджеров крупнейших компаний и крупных государственных деятелей, среди них - глава Администрации президента России Антон Вайно и его первый заместитель Сергей Кириенко, помощник президента РФ Андрей Белоусов, первый вице-премьер Игорь Шувалов, министры Сергей Шойгу, Антон Силуанов, Сергей Лавров, президент РСПП Александр Шохин, а также члены бюро правления РСПП: глава РЖД Олег Белозеров, председатель совета директоров группы компаний "Ренова" Виктор Вексельберг, президент - председатель правления ВТБ Андрей Костин, генеральный директор розничной сети "Магнит" Сергей Галицкий и другие.



Критерием оценки участников является уровень проявления ими управленческих компетенций и лидерских качеств при выполнении заданий конкурса. Как считают авторы проекта, конкурс может быть интересен не только тем, кто стремится сделать карьеру на государственной службе, но также является хорошим шансом повысить уровень знаний и использовать этот опыт в бизнес-проектах.



Конкурс состоит из нескольких этапов. На первом этапе происходила регистрация заявок, их прием завершился 8 ноября, всего было подано 199 тыс. заявок.

По данным организаторов конкурса, почти 20% подавших заявку - люди моложе 30 лет, треть заявителей - в возрасте 31-35 лет, 38% - от 36 до 45 лет и 7,5% - от 46 до 50 лет. По управленческому опыту большинство находится в диапазоне от 6 до 10 лет (35%).

В диапазоне от 2 до 5 лет - 28% участников. Три четверти зарегистрировавшихся - мужчины, одна четверть - женщины.







Подробнее на ТАСС:
http://tass.ru/obschestvo/4719456

[Gulzhan**]

источник: Lenta.Ru 06.02.2018
«Участие ради участия — не мое»


Участник конкурса «Лидеры России» о выборе жизненного пути.




В начале февраля в Сочи состоится финал конкурса «Лидеры России», в котором молодые руководители состязаются за образовательные гранты и шанс войти в специальную программу развития кадрового управленческого резерва. Среди финалистов оказался Ильнар Гирфанов, руководитель ТРО «Ассоциация юристов России».

Осознанный выбор

Окончив школу, молодой человек встает перед выбором: что делать дальше? Для многих дальнейший путь определяют родители. Папа был военным — значит, пойдешь в военное училище, мама была доктором — значит, и тебе стоит пойти по ее стопам. Но Ильнар Гирфанов, руководитель ТРО «Ассоциация юристов России», определил свой жизненный путь, еще когда учился в шестом классе, — он принял твердое решение стать юристом.


«Выбор этот сделан потому, что у меня был очень хороший преподаватель истории и обществознания, — объясняет Гирфанов. — Он был больше наставником, чем преподавателем, и сумел воспитать во мне любовь к гуманитарным наукам — естествознанию, истории, праву. Его ученики выигрывали республиканские и российские олимпиады, а, на секундочку, он был обычным школьным учителем из деревни. Я очень благодарен ему за то, что он сумел направить меня, помочь найти мой потенциал».

Сейчас, будучи молодым, но уже опытным руководителем, оглядываясь на свой жизненный путь, Гирфанов признает, что в его карьерном успехе сыграли роль два фактора: упорный труд и удача. Когда он учился на втором курсе университета, то принимал участие в стипендиальной программе благотворительного фонда Владимира Потанина, рассчитанной на отбор наиболее талантливых студентов, в рамках которой проводились деловые игры и тестирования.

Буквально за день-два до начала конкурса Гирфанов услышал о его существовании и решил принять в нем участие. Он был самым молодым соискателем, менеджерского опыта, как и опыта работы в команде у него не было. «Здесь элемент удачи сыграл свою роль — я смог попасть в двадцатку лидеров, мы поехали на окружное состязание, а потом на федеральное. Я познакомился с другими ребятами, и это кардинально изменило мое мировоззрение», — рассказывает он.

Возможно, не случись этого, жизнь молодого управленца пошла бы по другому пути. То же касается его карьеры в Ассоциации юристов России. Он начал ее в 2009 году, занимался молодыми юристами, активно работал по правовому просвещению населения, а потом стал заместителем главы Совета молодых юристов.



Когда в республиканской структуре произошли определенные изменения, получилось так: Гирфанов был на виду, активно трудился, и руководство Татарстана решило сделать ставку на него, назначив главой республиканского отделения ассоциации. «У меня нет богатых родственников, весомых людей в роду — так что тут тоже есть элемент удачи. Но, конечно, без работы, которую ты провел в прошлом, это было бы невозможно», — добавляет он.

Хайповая тема

Сейчас Гирфанов занимается тремя основными направлениями деятельности: правовым просвещением граждан, обучением независимых наблюдателей для работы на выборах и их делегированием для контроля за голосованием, и бизнесом, касающимся блокчейна.

Если с первыми двумя сферами занятости все понятно, то третья не только появилась недавно, но и представляет для большинства настоящую загадку. Чем же занимается Гирфанов? Помимо того что он совместно с партнерами владеет майнинговыми фермами, позволяющими вырабатывать криптовалюту, у него есть юридическая консалтинговая компания, просвещающая население относительно технологии блокчейна.

«Тема эта хайповая, и на рынке появляется очень много фейковых организаций, пользующихся незнанием людей, вешающих им лапшу на уши и отбирающих у них деньги, — поясняет Гирфанов. — Когда человек приходит к нам, он оплачивает консалтинговые сборы и мы просвещаем его в этих вопросах. Он может проконсультироваться у нас и по вопросу выбора майнингового оборудования, куда его разместить, как настроить, какую криптовалюту майнить».

Молодой управленец отмечает, что появление недавнего законопроекта, посвященного регулированию криптовалют и майнинговой деятельности, позволит устранить юридический вакуум в этой сфере. Это даст возможность гражданам четко знать отношение государства к криптовалютам, а также упростит работу консалтинговой компании Гирфанова. Теперь в ней смогут объяснять клиентам как положительные, так и отрицательные стороны такой деятельности, ссылаясь на федеральный закон.

Гирфанов заглядывает и в будущее — он надеется, что технология блокчейна позволит сильно упростить работу юриста. С помощью смарт-контрактов,основанных на ней, можно заключать договоры, которые будут исполняться автоматически, без участия юристов. Конечно, некоторые специалисты потеряют работу, но зато многое приобретут конечные пользователи.

Кроме того, блокчейн, как говорит Гирфанов, может просто уничтожить нотариат, который заверяет многие сделки. Эта технология позволяет делать записи непосредственно в распределенном реестре данных, который практически невозможно удалить или подделать.

Гирфанов с партнерами и сам разрабатывает инновационные проекты на основе блокчейна. Они направлены на сферу околоюридических услуг и предоставляют гарантийные обязательства по обмену криптовалют между гражданами.

На днях эксперт в сфере кибербезопасности Наталья Касперская заявила, что биткоин, криптовалюта, основанная на блокчейне, является разработкой американских спецслужб. Тем не менее Гирфанов не видит угрозы со стороны этой технологии для России.

«Биткоин — всего лишь один из видов криптовалюты, которая была построена на основе этой технологии, — поясняет он. — Блокчейн ушел дальше. На сегодняшний день существует более тысячи платформ, использующих его. Дискредитировать саму технологию я бы не стал, поскольку это будущее. Это то же самое, что говорить, будто интернет является разработкой разведки США — мы же знаем, кто его разработал. Потому я бы не стал акцентировать внимание на создателях блокчейна. Им пользуется множество людей, и он помогает изменять жизнь к лучшему. А если мы говорим про биткоин и спекуляцию на финансовых рынках, то, возможно, действительно есть силы, которые могут его как возвысить, так и обвалить, что является предпринимательским риском каждого, как и на фондовых биржах».

Главное — результат

«Для меня “Лидеры России” — проверка своего потенциала наряду с соперниками из других регионов. Это как спортивное соревнование, но в сфере государственного управления», — рассказывает об участии в конкурсе Гирфанов. При этом он отмечает, что, несмотря на азарт, главное для него здесь — результат.

«Если мне удастся выиграть, то для меня это, во-первых, повышение самооценки, во-вторых, возможность самосовершенствоваться и в-третьих, рост в плане смены парадигмы, — объясняет Гирфанов. — К тому же, я хочу с теми проектами и идеями, которые у меня есть, перебраться в Москву, работать непосредственно на федеральном уровне, например в администрации президента. Я нацелен именно на результат. Просто участие ради участия — это не мое».

[Gulzhan**]

источник: Lenta.Ru,06.02.2018
«Быть не только лучшим, но и своим»


Нелегкий путь из простого менеджера в «Лидеры России».




Сергею Хрущеву 38 лет. Он родился в поселке Арти Свердловской области в семье слесаря. Его отец работал на местном заводе, где производят обыкновенные косы. Вся его жизнь — путь к мечте. Сергей уже опытный топ-менеджер в крупной международной компании, отец двоих детей, но по-прежнему находится в поиске «новых горизонтов». Финал конкурса «Лидеры России» стал новым этапом этого поиска.

Лидер среди сверстников

Сергей рос сыном слесаря в уральском рабочем поселке, где было опасно ходить по вечерам. Мальчик занимался самбо и футболом. От сверстников его отличала влюбленность в библиотеку, где Хрущев проникся трудами о всемирной истории, грезил о путешествиях по миру. Однако связи с реальностью Сергей не терял. Был лидером класса, то есть получал пятерки по предметам и двойки за поведение.

В старших классах у Хрущева открылись особые способности к гуманитарным наукам и языкам. И он решил стать специалистом по международным отношениям, работать в МИДе.

К этому времени Сергей также занимал призовые места на областных первенствах по самбо, а когда пришло время оставил спорт, чтобы целиком погрузиться в учебу.

Парень окончил школу с золотой медалью и поступил в Уральский государственный университет на исторический факультет по направлению «международные отношения». В университетской группе он также стал лидером и официальным старостой. Успевал и учиться, и с друзьями на дискотеки ходить, где порой участвовал в драках. Разумеется, за правое дело.

Первый опыт

Однако Сергей все же не жил беззаботной жизнью вечного студента. Еще во время учебы он пытался найти себя в профессиональном русле, заработать. Первая попытка была неудачной. «Пытались продавать какие-то турпутевки, ходили по предприятиям. Но никому это не было нужно», — вспоминает Хрущев. Везде требовались люди с опытом работы, и где его было брать, молодые люди не понимали. «Но у кого-то из моих друзей появилась идея — всем предприятиям и фирмам Екатеринбурга разослать по факсу предложение принять нас на производственную практику на период пиковой нагрузки. Так мне удалось попасть на работу в лучшую гостиницу города», — рассказывает Сергей.

Хрущев работал в ночную смену, контролировал прием гостей, вел кассовый учет. Было сложно, особенно в выходные дни. Пьяные новые русские со всякими странными запросами, звездышоу-бизнеса.

Затем уже Хрущев смог устроиться на работу в ИКЕА там же, в Екатеринбурге. Это был его первый опыт управленческой работы. «Довольно сложно говорить на ты с подчиненными, которые старше тебя по возрасту. Но там, в ИКЕА, я столкнулся с системным подходом к работе с персоналом и стал осваивать эту науку», — пояснил он.

Из Парижа в Казань

Сергей почувствовал прилив энергии, перешел на позицию менеджера в сети «Ашан» и всего себя посвятил этой работе. Начались переезды из города в город. «Потом была очень важная для меня годичная стажировка в пригороде Парижа, где я вновь начал с простого работника торгового зала. Местные управленцы меня сперва неприятно удивили. Своей особенной дотошностью. Они, казалось, совершенно не доверяли людям. На утренней планерке работу сотрудника расписывают с шагом в полчаса — кто и что во сколько делает, когда идет обедать и так далее. А потом еще менеджер каждый час в течение дня звонит подчиненному и спрашивает, что он сделал и так далее», — рассказывает он.


За первые четыре месяца стажировки во Франции Сергей похудел на десять килограммов. Но потом втянулся и удивился тому, как многое можно успевать при грамотной организации труда. «В этом наше отличие от тех же французов — они привыкли действовать в условиях ограниченных ресурсов, добиваясь эффективности за счет внимания к мелочам. А мы живем с осознанием некоей бесконечности. Возможно, непостижимо огромная территория страны располагает к такому ощущению», — делает вывод Сергей. С двумя из своих французских коллег по стажировке Хрущев общается до сих пор. К одному ездил на свадьбу, к другому вскоре собирается.

«По возвращении в Россию я сначала попал на девять месяцев в крупнейший в стране “Ашан” в “МEGA Теплый Стан”. К тому моменту я уже находился в корпоративном резерве управляющих кадров и был готов занять должность директора при открытии нового филиала».

Затем был переезд в Казань, где только открылся «Ашан».

Довольно сложно было осознавать, как на начальном этапе то, что мы делаем, далеко от того идеала, который я наблюдал за границей. Но надо было работать. Я рассказывал о своем французском опыте коллегам-подчиненным. Они наверняка воспринимают это как марсианские хроники. Но надеюсь, что хоть что-то да усваивают.
Сергей Хрущев

Свою жену Сергей нашел в Казани. «У нас как-то подозрительно до сих пор относятся к знакомству по интернету, но во Франции это давно уже стало нормой. И первая же девушка, которую я нашел в сети и встретился в оффлайне, стала моей супругой», — рассказывает Сергей.

На время конкурса жена с ребенком остались дома, но старались поддерживать главу семейства через мессенджеры. Поддерживает она и постоянное стремление к саморазвитию супруга.

Научился учиться

Сергей уже больше трех лет на посту директора казанского «Ашана», но это не значит, что он сидит на одном месте. Хоть на своей должности ему забот хватает, он понимает, что сейчас тот самый период в жизни, когда нужно не почивать на лаврах, а активно работать над собой. Ради более светлого будущего для себя и своих детей.




В прошлом году Сергей окончил курс Executive MBA, побывал в США. Поучаствовать в конкурсе «Лидеры России» ему предложили знакомые, с которыми он прежде поделился идеей стать госслужащим, а точнее управленцем на государственном предприятии.

Сам Сергей говорит, что конкурс стал для него экспериментом над самим собой, выявившим как его слабые, так и сильные стороны. К первым, в частности, он отнес проблемы с математикой и умением считать без калькулятора. Сергею было труднее на этапе индивидуальными онлайн-заданий, чем на этапе коллективной работы. «Потребовалось вспомнить общие предметы — историю, географию, которые уступили место в голове узкоспециальным», — отметил Сергей.

Теперь его ждет финал. Разумеется, есть желание победить. Но и без обещанного приза в миллион рублей, Хрущев не уйдет с пустыми руками.

Он познакомился на конкурсе со многими интересными людьми, подтвердившими, что гиперэнергичность и желание изменить мир к лучшему, сохранившееся к 40 годам, — не какое-то исключение из правил. Сергей повстречал родственные души, да и просто коллег по цеху, о которых прежде не знал. К примеру, женщину, занимающую примерно равнозначный ему пост в X5 Retail Group, работающую также в Казани и даже живущую по соседству.

Дипломат

А еще Хрущев хочет после конкурса поработать над мотивацией, понять, куда именно ему хочется двигаться дальше. С одной стороны, Сергей чувствует, что может быть полезным государству и обществу в какой-нибудь госкорпорации в сфере, близкой к торговле.

С другой же, ему хотелось бы получить уроки дипломатии от главы МИД России Сергея Лаврова, которого очень уважает и видит своим наставником.

«Лавров — он олицетворение российской дипломатии. Отстаивая интересы нашего государства, сохраняет при этом высокий уровень личных отношений — и с другими странами, и лидерами этих стран», — говорит Сергей, добавляя, что он продолжает мечтать о карьере дипломата.

Уметь слышать

Ключевую пользу своего опыта и склада ума для целей государственного управления Сергей видит в умении слышать, понимать желания и нужды простых людей. Как руководителю огромного магазина, находящегося в конкуренции с другими сетями, ему без этого слуха не обойтись.

Хрущев не может себе позволить запереться в рабочем кабинете и замкнуться на рассуждениях о потребительских утопиях, требуя от подчиненных исполнения заранее невыполнимых задач. И корень реалистичного взгляда на жизнь был заложен еще в его детстве. Тогда Сергей вполне мог быть обычным мальчиком-ботаником, который находит в библиотеке убежище от мира и от людей. «Лидерство — это быть не только лучшим, но и своим. Нельзя отрываться от жизни, которую ведут твои сверстники», — подытожил Хрущев.

[Gulzhan**]

источник: Lenta.Ru ,06.02.2018
«Жить на земле предков»


Финалист конкурса «Лидеры России» Евгений Малыгин — о мечтах и возможностях.




Финалист конкурса Евгений Малыгин прошел непростой путь, попробовав себя в разных сферах деятельности. Он мог бы сделать блестящую карьеру на Дальнем Востоке, но остался жить в родной Бурятии и теперь мечтает о развитии своего региона.

В поисках себя

Евгений родился на берегу озера Байкал в простой семье учительницы математики и строителя. Так как родной Северобайкальск был основной точкой проекта Байкало-Амурской магистрали, с детства он был окружен настоящими энтузиастами, приехавшими на строительство БАМа со всех уголков страны. «Это люди, которые остались людьми даже в тяжелое время в 90-х, когда государство фактически оставило проект. Их пример произвел на меня огромное впечатление, научил никогда не сдаваться, как бы сложно ни было, и даже в самой трудной ситуации помогать другим», — говорит он.


С детства Евгений стремился учиться лучше всех, окончил с золотой медалью школу и поступил в Томский политехнический университет на ядерную физику. Но родители абитуриента были категорически против такого выбора: «Они испугались того, что это может быть вредно для здоровья, — вспоминает Евгений, — что я оставлю их без внуков. В конечном итоге отговорили». Тогда его выбор пал на информационные сети, специальность, связанную с технической разведкой. Но уже в начале учебы задумался, кем сможет стать в будущем после выпуска. Спрашивал у преподавателей и, не получив внятного ответа, решил, что это не его путь.

Так и не завершив первый курс, решил сменить техническую специальность на что-нибудь гуманитарное. А главное, поменять место жительства. Молодой человек переехал во Владивосток и поступил в Дальневосточный федеральный университет на факультет международных отношений. Во время учебы приобрел первый опыт работы, став гидом-переводчиком у австралийских волонтеров, занимающихся с детьми. «Я хорошо знал язык — рассказал Евгений — и за первый месяц получил 500 долларов, огромная сумма для студента. Был очень горд собой». Шел на красный диплом, но во время госэкзамена поспорил с председателем, за что получил первую в своей жизни тройку.


Так или иначе, знания, приобретенные во время учебы, очень помогли Евгению в дальнейшей карьере. Правда, не на Дальнем Востоке — сразу после выпуска родители просили его вернуться в Бурятию, заболела мама. В родном регионе Евгений попробовал работать с отцом в дорожном строительстве, но «не зашло». В поисках места сам решительно и нагло пришел в министерство экономики Бурятии и попросился на работу. Оказался в нужное время в нужном месте — как раз в тот момент там образовалась позиция в отделе международных связей и межрегионального сотрудничества. Евгений вошел в группу, готовившую заявку на создание в Бурятии особой экономической зоны.


Молодой и энергичный сотрудник с отличным знанием языка хорошо зарекомендовал себя и уже в территориальном управлении РосОЭЗ стал специалистом по привлечению инвесторов. Впрочем, довольно скоро его пригласили на службу в Минэкономразвития Бурятии, где он занялся внешнеторговой и выставочной деятельностью. «Первый год работы в министерстве был очень сложным, ведь регион специфический, и без клановых отношений тут сложно что-то решать. Было очень трудно, порой казалось, что реальных перспектив мало. Я даже планировал все бросить и уехать во Владивосток, но встретил будущую жену. И передумал. Мы живем в Улан-Удэ уже 12 лет».



Внезапная рокировка

Малыгин проработал в министерстве до 2013 года, пока не началась волна сокращений. «Наш отдел решили оптимизировать по экономическим соображениям, — комментирует он. — И когда я понял, что выбор стоит между мной и коллегой в возрасте, к тому же матерью-одиночкой, принял решение не усложнять никому жизнь и сам написал заявление. Так закончилась моя карьера на госслужбе».

Тем не менее Евгений не смог долго оставаться без дела. Когда-то учительница русского и литературы привила ему страсть к языку, поэтому он любил и умел писать: еще школьником печатался в городском издании и даже на службе в министерстве сочинял небольшие рассказы. Поэтому он и решил податься в журналистику, начав внештатным сотрудником нескольких региональных изданий. А когда был запущен портал «УланМедиа», стал его выпускающим редактором. Практически одновременно с этим произошло другое важное событие — друзья Евгения из ОЭЗ попросили его проконсультировать по вопросам госрегулирования одного из инвесторов. «Я пришел на встречу на полчаса для простой консультации, — вспоминает этот день Малыгин, — а уже через два часа был назначен его официальным представителем, а затем и управляющим».



Возращение к истокам



Впрочем, в какой-то момент работа перестала быть интересной, задачи повторялись, и новых вызовов не было. Поэтому когда Евгения пригласили вернуться в «Особые экономические зоны», он с радостью согласился.

«Инвестиционный проект стал рутиной, и я понял, что работа над ним не принесет мне ни личностного развития, ни удовольствия. Работа над проектом ОЭЗ, в свою очередь, может реально поднять уровень Бурятии. Мои дети живут здесь уже в седьмом поколении. Мы связаны с этой землей и должны делать все, чтобы она была более комфортной для жизни».

Так с 2016 года он стал проектным управляющим в УК «ОЭЗ», где работает по сей день. Евгений понимает, что ему одному в одночасье не справиться, несмотря на сплоченную команду коллег-единомышленников, проблемы региона требуют дополнительных рычагов воздействия.

«У нас правильная команда, и всем хотелось бы развить здесь, например, туризм. Ведь места потрясающие и очень красивые. Но, к сожалению, в данный момент туристический продукт не соответствует тому, что можно предложить людям».



Восстановилась и связь с журналистикой — Евгений является генеральным директором только что запущенного нового аналитического портала. Свое возвращение Евгений объясняет просто: «Региональный рынок СМИ достаточно насыщен, но приличных аналитических изданий на нем нет. Мы не рассчитываем на большую аудиторию, пусть это будет несколько сотен читателей, но из числа людей, принимающих решения и от которых зависит политика и развитие региона. И в этом цель совпадает с основной работой».

Настоящее сражение еще впереди

О конкурсе «Лидеры России» он узнал из прессы и без лишних раздумий решил записаться. Главным образом, чтобы проверить себя. «Я хотел доказать самому себе, что способен на большее, нежели то, чем занимаюсь сейчас. Ведь любой человек может затормозить свое развитие, даже не осознавая этого. А саморефлексия никогда не даст понимания своих сильных и слабых сторон».

Сейчас, перед финалом в Сочи, настрой боевой: «Этот конкурс не только интересный вызов себе, но и возможность что-то реально изменить, повлиять на ситуацию. Раньше я никогда не гнался за должностями, был специалистом, но сейчас чувствую, что тоже хочу принимать решения и оказывать влияние на разработку проводимой политики в области привлечения частных инвестиций, в том числе, в сферу туризма».


Из предложенных наставников Малыгин выделил Виктора Христенко, под началом которого когда-то работал, и Алексея Анисимова, так как сам несколько лет был членом регионального штаба Общероссийского народного фронта. Также Евгений хотел бы познакомиться с Игорем Ивановым, который возглавляет Российский совет по международным делам. Евгений поясняет: «Будучи студентом, я писал о нем в курсовой и дипломной работах. Теперь при возможности мне хотелось бы понять, действительно ли созданный мной тогда образ соответствует ему в реальности».

[Gulzhan**]

источник: Lenta.Ru ,06.02.2018
Минимум средств, максимум возможностей


Финалист конкурса «Лидеры России» о том, как превратить репетиторство в бизнес.




Домашнее репетиторство — дело для студентов вполне обычное. Но превратить частные уроки в бизнес с десятками сотрудников и сотнями учеников, в том числе и за рубежом, удается не каждому. У Максима Цыганкова, финалиста конкурса «Лидеры России», это получилось. Может быть, потому что для него это не просто способ зарабатывать, а образ жизни.

На вопрос о мечте пятиклассник Максим Цыганков ответил: «Хочу учиться в МГУ».

Сейчас и сам не знает, откуда это у него, — родители хоть и с высшим образованием, но не университетским. Жили в Зеленограде — а он, хоть и наукоград, но атмосферой студенческого кампуса не пронизан. Видимо, дело в том, что важность образования всегда была осознана в семье. А коли так — выбирать нужно лучшие вузы.

11-й класс Максим посвятил подготовке к вступительным экзаменам. Выбирал между двумя факультетами — мехматом и вычислительной математикой и кибернетикой.

Чем мне нравится математика — так это тем, что в ней для решения сложных задач нужно обладать на самом деле очень небольшим набором стартовых знаний. И еще — возможностью подойти к решению разными путями. К примеру, у теоремы Пифагора — 367 способов доказательства.

Максим Цыганков

Именно так — разными путями — он и решал задачу выбора профессии. Первую работу нашел еще старшекурсником — бизнес-аналитик в небольшой консалтинговой компании. «Математика мехмата далеко не вся применима в бизнесе. Но мне хотелось связать свою работу с анализом данных — и в этом смысле бизнес-аналитика мне была как раз по профилю».

Тогда же обратился и к репетиторству. Поначалу сам расклеивал объявления на столбах. Дело оказалось вполне результативным. Ученики Цыганкова на занятия ходили с удовольствием, легко сдавали экзамены, а главное — начинали понимать предмет, интересоваться им. Максим просто заражал ребят своей любовью к математике. И оказалось, что для него преподавание — сфера куда более привлекательная, чем консалтинг, о котором мечтал так недавно. Так что, получив диплом и устроившись в крупную торговую сеть, Максим все-такинадолго там не остался — и даже серьезная зарплата и карьерные перспективы не удержали.

По совету коллеги Максим Цыганков стал предлагать бесплатно провести олимпиады в школах.

«Всем хорошо: школа, не потратив ни денег, ни времени, получает мероприятие от выпускника мехмата МГУ, для ребят такие соревнования становились отдыхом от рутины привычных уроков, задачи я давал интересные. И хотя сами конкурсы денег не приносили, но после них учеников становилось больше».

Занятия у Цыганкова становились все популярнее.

Максим ушел из компании и открыл свои курсы. Вкладывал в них не деньги — их особо и не было, — а время и силы. Только математики стало недостаточно: начались вопросы, есть ли другие предметы. И Максим стал привлекать знакомых. До сих пор большинство преподавателей образовательного центра — студенты, выпускники, аспиранты МГУ.



Бизнес, начавшийся в 2014 году с объявлений на столбах, превратился в сеть центров в Москве, в которых учатся порядка 350 детей и работают 40 преподавателей. Но и традиции сотрудничества со школами остались. Предмет особой гордости — тесные связи со школой имени А. Колмогорова (СУНЦ МГУ). Да и в городских учебных заведениях работа продолжается: проводятся олимпиады, а с недавних пор — еще и математические бои. Это шаг вперед по сравнению с олимпиадой: как в компьютерной игре, дети делятся на команды, на нарисованной карте делят территорию, добывают ресурсы… и при этом решают задачки олимпиадного уровня. «Формируется связь: математика — это интересно. Хотя обычно этот предмет считается скучным, пресным, мы создаем обратное впечатление: математика — это «прикольно».

Сегодня в Центре учатся школьники с 5-го по 11-й класс. Здесь пишут собственные учебники, проводят множество бесплатных занятий: развивающие игры, экскурсии, для изучающих иностранные языки — спикинг-клабы, просмотр фильмов… Созданы свои сообщества: для учеников — в одной социальной сети, для родителей — в другой, посолиднее.


«Мы все время на связи. У нас между слушателем и наставником возрастная дистанция невелика — считаные годы: одному 17 лет, другому 24 — это одно поколение, один язык. И получается, что преподаватели и ученики общаются на равных. Но учительский авторитет у ребят сохранятся: мы такие же, как они, но старше, успешнее, больше знаем… И если мы говорим, например, что курить — не круто, а читать — круто, они нам верят, верят больше, чем формально заученным правилам. А сами мы уже достаточно взрослые, чтобы осознать необходимость и эффективность этих правил».



О конкурсе «Лидеры России» Максим Цыганков узнал случайно — из интернета.

Мне вообще нравятся испытания. А тут еще такое название… заманчивое. Сразу пришла мысль «Кто, если не я?» Начал присматриваться — понравились организация, качество онлайн-платформы,продуманность.
Максим Цыганков

Тесты на обработку числовой и вербальной информации Максим прошел легко. С культурой и географией пришлось сложнее. Неожиданно для себя прошел во второй этап онлайн-отбора, где столкнулся с обширным тестированием на управленческий потенциал. «Что очень приятно удивило, так это по-настоящемуполноценный и полезный отчет по итогам теста. В целом мои результаты были высокими, однако один из показателей оказался на уровне “ниже среднего”. Поначалу я воспринял это как ошибку. Тем не менее я прочитал рекомендации, которые предлагались по развитию в этой компетенции, стал наблюдать за собой, поговорил с коллегами и подчиненными. Каково же было мое удивление, когда я обнаружил в своем профессиональном поведении именно те неэффективные черты, на которые указывал отчет! Я взялся за литературу (списки нужных книг есть в отчете у каждого участника — я сейчас только их и читаю) — и перемены уже заметны. Причем не только мне, но и моему окружению. Уже только ради такой обратной связи стоило поучаствовать в этом конкурсе».

Групповые испытания полуфинала принесли Максиму Цыганкову новые знакомства, новые встречи — и новые открытия себя: «Я увидел свои зоны роста». Тем сильнее захотелось дойти до финала. «Всю неделю только и думал, что о результатах. Вроде бы неплохо себя проявил — но этого явно недостаточно. Очень хотелось войти в лучшие. Но теперь я уже знал уровень участников и понимал, как нелегко это будет. Поэтому, когда оказалось, что у меня восьмой результат по моему полуфиналу, я прыгал до потолка от радости! Ну, а теперь мечтаю попасть в заветную сотню. И думаю о наставниках: важны и те, кто связан с образованием, прежде всего, конечно, Садовничий, и предприниматели — планирую в этом направлении развиваться. И очень интересны те, о ком я много я слышал и выступления которых видел на полуфинале: Орешкин, Кириенко».

[Gulzhan**]

источник: Lenta.Ru ,06.02.2018
Жизнь как цепочка проектов


Финалист конкурса «Лидеры России» о том, как добиваться успеха.




Финалист проекта «Лидеры России» Марина Сафонова не раз меняла и сферу деятельности, и место жительства, и образ жизни. И уверена: все эти перемены — к лучшему.

Марина с детства увлекалась самыми разными вещами и в каждом занятии добивалась успеха. Школу закончила почти круглой отличницей — всего одна четверка. Рисовала, ходила в архитектурный кружок, занималась танцами и верховой ездой, посещала студию юных журналистов. Так у нее появилась первая работа: 15-летняя школьница стала корреспондентом местного телеканала.

Казалось бы, об этом можно только мечтать. Но мечты Марины были совсем другого толка: она хотела заниматься фундаментальной наукой. А еще — попасть в Москву. Огни столицы манили не меньше, чем перспективы академической работы.



В родных Набережных Челнах благодаря школьным успехам выпускница получила возможность бесплатно учиться в коммерческом вузе. Но этот уровень показался ей недостаточным: после 1-го курса она отправилась поступать в МГУ, на философский. В приемной комиссии ее убедили забрать документы: все равно не пройдет — конкурс слишком высок, так зачем время терять. К началу занятий выяснилось, что проходной балл снизился, и свой шанс она упустила. Марина говорит, что та ситуация научила ее не отказываться от высоких целей.

Впрочем, вчерашняя школьница и тогда не опустила руки — поступила в ГАУ. Но из-за кризиса 1998 года из престижного вуза пришлось уйти. Не переводясь, заново сдав экзамены, начала учиться в Университете печати, а завершила высшее образование в Московском государственном университете культуры и искусств, получив диплом с отличием. Все это время на жизнь приходилось зарабатывать самой. Между сессиями нанималась официанткой — и как раз к следующим экзаменам должность повышалась до менеджера, но ради учебы приходилось увольняться.



Надо сказать, жалость к себе вообще не в характере Сафоновой. Когда писала диплом — работала промоутером на рынке: предлагала пельмени. Деньги-то были нужны, а здесь рабочий день длился всего три часа — оставалось время на учебу. «Памятный опыт, — говорит она сегодня. — Я-то привыкла работать головой, в комфорте, хотя бы относительном. Но главное — преломление себя. Когда уже есть опыт управленческой и журналистской работы, считаешь себя человеком подготовленным. А здесь три часа в холоде стоишь на рынке… Это было полезно — всегда хорошо сбить с себя спесь, встать ступенькой ниже. И, знаете, говорят, что промоутерам обычно приходится выслушивать ворчания и упреки. Возможно, это и так — если стоишь с кислым лицом и ждешь сопротивления. Тогда, кстати, ничего и не продашь. А я улыбалась, пританцовывала… И все получалось отлично. С каким посылом ты к людям — с таким и они к тебе».

После института Сафонова устроилась в отдел рекламы издательства — занималась организацией работы менеджеров. Пришла секретарем-координатором, а через год, когда отдел превратился в самостоятельное рекламное агентство, девушке предложили кресло директора. Но к этому времени она уже приняла решение перейти в другую компанию — на должность директора по продажам. Тогда Сафоновой было 26 лет. Сложилась ситуация, которую многие восприняли бы как борьбу с агрессивной средой. Многие — но не Марина. «Никогда не встречала дискриминации по возрасту — что в 15 лет на телевидении, что менеджером в 22 — среди подчиненных были и постарше меня. А уж в рекламном агентстве и вовсе: все сотрудники — настоящие акулы рекламы. Ну да, в первые месяцы не воспринимают всерьез, могут не здороваться. Но это недолго длится. Если я помогаю другим — то и другие мне помогают».


Загруженность работой не отменяла личной жизни. В отпуске на Бали Марина познакомилась с работавшим там канадцем. Роман продолжался три года, встречались часто — и у океана, и в Москве. В конце концов Марина вышла замуж и в 2010 году переехала в Индонезию — с готовой бизнес-идеей: выпускать справочник для экспатов. Если для туристов таких изданий великое множество, то те, кто начал обживаться на Бали недавно, в местных реалиях еще не ориентировались. Помощи интернета тогда не хватало. Издание делали сначала «на коленке», но еще до выхода первого номера Марина уже наладила контакты с рекламодателями — авиалиниями, отелями. Четкая концепция, востребованный контент, устойчивые договоренности — справочник быстро стал популярным, не раз переиздавался, предлагали сделать такие же для Джакарты и Сингапура. Но в 2012 году Марина развелась и вернулась в Россию: «Мне важнее быть рядом с родными и близкими, чем одной, пусть даже на самом лучшем курорте».

«Надо уметь отпускать прошлое без сожаления, чтобы идти дальше. Когда один этап жизни или рабочий проект завершается — появляются новые перспективы, — замечает Марина. — После каждого этапа остается послевкусие. У меня — хорошее. О каждой из своих должностей знаю, для чего она была в моей истории. И практически во всех компаниях сохраняются хорошие контакты. Если понадобятся рекомендации — могу обратиться к каждому своему бывшему руководителю».

Спустя некоторое время поступило предложение о работе в ОЭЗ «Алабуга». Предстояло заниматься ведением образовательных проектов резидентов по государственным программам обучения. Проект был краткосрочным, и после него встал вопрос, куда двигаться дальше .



«Всегда получаю ту работу, которую хочу, — улыбается Марина, — потому что свои желания всегда формулировала четко. И они сбывались. Ну, бывало, что формулировала неверно». Девушка поняла, что больше всего любит учиться сама и учить других. Еще живя в Москве, из интереса проходила тренинги для тренеров, оттачивала тренерские умения на различных образовательных программах по развитию персонала, поэтому решила осваивать новую для себя профессию бизнес-тренера. Да и семья поддержала: мама и сестра занимаются тем же, и весьма успешно.

Сейчас Сафонова занимается обучением и развитием руководителей для одного из крупнейших отечественных ретейлеров. Ее сфера ответственности — несколько регионов: Татарстан, Башкирия, часть Урала. Работает с руководителями системного и тактического уровня всех бизнес-направлений компании.

О конкурсе «Лидеры России» Сафонова узнала из телепередачи. И тут же зарегистрировалась.

«Два фактора тут сработали. Первый — найти себя в этом рейтинге. Понять, сколько во мне управленческого потенциала и мастерства. И второй — профессиональное любопытство: как будут выбирать лучших управленцев, по каким критериям, какими заданиями? Прямо использовать этот опыт в своей работе мы не можем — в компании очень строго с авторскими правами, но на уровне идеи я нашла для себя несколько интересных ходов. К примеру, понравилось, что начали с видеоинтервью. Дело вроде бы несложное, интервью на три минуты всего, но нужно подумать и успеть это сделать за два дня. Очень здорово иногда сразу поставить задачу на преодоление — и с самого начала отсечь тех, кто не слишком мотивирован, особо не горит. И работать с остальными».



Впрочем, для Сафоновой в конкурсе важны не только процесс, но и результат. «Цель участия меняется от этапа к этапу. Сначала было просто любопытно — посмотреть, в чем это сотни тысяч людей принимают участие. На конкурс ехала без особых надежд, просто хотела посмотреть, побывать в среде уважаемых людей, в этой атмосфере. Посмотрела список участников — такие профессионалы! А я же сотрудник среднего звена — не генеральный директор, скажем. Не самая крутая позиция… Но окружение формирует развивающую среду — есть за кем тянуться. Когда вышла в полуфинал — поразилась. А финала сейчас жду, как полета на Марс или как минимум кругосветки. Очень хочу пообщаться, познакомиться с новыми людьми. Но еще сильнее желание проверить себя. Еще недавно думала — куда мне, а теперь оказалось — я не хуже других. Начала больше верить в свои силы».



Сейчас для Сафоновой главный приз — выход в финал. Что дальше — пока выбирает. «Общение с наставником очень важно, они задают планку. Каждый из тех, кто заявлен в этом качестве — а их так много, — был бы мне интересен по разным критериям. Никогда не пересекалась с Галицким, он для меня гений бизнеса, уникальный лидер, который меняет среду вокруг себя. Восхищаюсь Евгением Дёминым — генеральным директором компании СПЛАТ, и всегда с большим интересом читала его искренние письма к покупателям, которые вкладывались в каждую упаковку производимой им зубной пасты. Но главное при выборе наставника — чтобы совпадали ценности. Если этого нет, если вместо совпадения диссонанс — ничего не получится. Деньги, статус, амбиции, доход — все это важно. Но первостепенно — единство целей, ценностей, взглядов. Нужно, чтобы глаза горели».

[Gulzhan**]

источник: Lenta.Ru
«Лидер — это не сверхчеловек»


Финалист конкурса «Лидеры России» рассказал о движении к мечте сквозь кризисы.




В ближайшие дни в Сочи пройдет финал конкурса «Лидеры России». Молодым руководителям — управленцам из частного бизнеса и государственных структур предстоит в очередной раз продемонстрировать свои организаторские способности. Удача улыбнется не всем, но игра стоит свеч. Андрей Фролов из Тольятти по результатам полуфинала показал, что он вполне может стать одним из победителей. В свои 38 лет он основатель и руководитель успешной компании.

Город экономического оптимизма

«Помню было время, у нас стреляли. Прямо в соседнем дворе, — вспоминает Фролов лихие 90-е в Тольятти. — Милиционеры молодежь досматривали на улицах. Просто идешь со спортивной сумкой на тренировку, останавливают суровые дяди: “показывай, что там у тебя”».

Криминальные войны в Тольятти шли не на жизнь, а на смерть. В автомобильной столице России было что делить. Но ко времени достижения Андреем того возраста, когда молодых людей начинали рекрутировать бандитские бригады, война прекратилась. А вскоре исчезли и сами преступные группировки. Кого-то убили, кто-то уехал, а были и те, что легализовались и занялись бизнесом.

Криминальный период был весьма скоротечным и, к сожалению, драматичным для многих местных семей. Но общество наше как-то все это пережило, и Тольятти — тоже. Теперь у нас в городе нет районов, где страшно ходить по ночам.

Андрей Фролов

По словам Фролова, экономический оптимизм в Тольятти сохранялся на протяжении всех 90-х. Хотя он помнит, как стоял в очереди за крупой и сахаром.

«АвтоВАЗ» жил очень неплохо. В конце 90-х развалился только один крупный завод — «Фосфор». Еще было много малого бизнеса, люди что-то пробовали делать", — продолжает Андрей. Родители будущего главы «Тольяттинской лизинговой компании» относились к экономически активной части общества, и круг общения у них был под стать. Поэтому Андрей не слышал дома разговоров о том, как все плохо, а стремился скорее занять свое место среди этих энергичных, умных и деятельных людей.

Семейная бизнес-школа

Мама работала инженером-электронщиком, руководила бригадой, которая обслуживала большие ЭВМ. Отец служил в армии, а затем влился в число строителей банковской системы новой России. «От него у меня склонность к финансово-экономической сфере. Когда мне было 12−14 лет, отец уже давал что-то почитать, посчитать, посмотреть», — вспоминает Фролов о своей первой еще домашней бизнес-школе.



Андрей учился в физико-математической школе. В его школьном аттестате всего одна четверка. С учителями везло, особенно по физике и математике. Занятия парень успешно совмещал со спортом: плаванием, рукопашным боем. Но это не самое примечательное. Уже в восьмом классе у него появилась возможность проявить свои организаторские способности. Фролову поручили руководство школьной радиорубкой.

На меня легла куча общественных мероприятий, начиная от организации дискотек и разных культмассовых вечеров до забот чисто технического плана — обслуживать аппаратуру, выставлять звук.
Андрей Фролов

На фоне юношеского увлечения у Андрея появилось желание стать режиссером, заниматься постановкой, созданием шоу. Но кроме творческих амбиций, у него уже тогда проявлялся здоровый прагматизм. «Запала в голову чья-то мысль, что почетнее быть средним бизнесменом, чем средним режиссером», — вспоминает он.

В СамГТУ будущий менеджер со второго курса также погрузился в общественную жизнь вуза: КВН, посвящения в студенты и так далее. Естественно, такой активный и талантливый парень не мог долго оставаться холостым. На старших курсах у Андрея появилась семья.

Картина будущего

Уже с третьего курса Фролов начал заглядывать в светлое, но все еще туманное рыночное будущее, он всячески старался вместе с однокурсниками прояснить эту картинку. Для этого преподавателями факультета был создан «Институт частных исследований», где занимались всем, начиная с маркетинговых исследований и заканчивая серьезными проектами с экономическими расчетами.


Немного разобравшись в финансовых механизмах и бизнес-процессах, студент Фролов пошел на смелый шаг. «На имя президента “Автовазбанка” Веры Прокопенко я написал записку с предложением использовать лизинг для повышения эффективности банковских продуктов за счет имеющихся налоговых льгот, — рассказывает Андрей. — Ну и звезды так сошлись, что команда банка как раз собиралась запускать лизинговую компанию. Я не предполагал, что меня сразу поставят руководителем».

Отметим, что это была не просто записка мечтателя с просьбой дать миллион на интересную идею. В документе содержались отсылки к нормативным актам, финансовые расчеты и все, что с этим связано, схемы сделок и так далее.

В октябре 2000 года, когда Фролов еще был студентом пятого курса, лизинговая компания была зарегистрирована. Помогли сотрудники банка, которые даже сопровождали Фролова при подаче документов на открытие компании. А дальше началась мучительная процедура получения лицензии. Минфин эти лицензии некоторое время не выдавал. «11 апреля 2001 года мы получили лицензию и 12 апреля, в День космонавтики, мы заключили первую сделку. Получилось символично», — вспоминает Андрей.

Оглядываясь назад он отмечает, что в тот момент не было понятно, станет ли этот бизнес прибыльным.


Прогнозы были порой диаметрально противоположным. Главную роль сыграло доверие, оказанное банком. «Представьте, человек окончил институт и ему говорят: светлое будущее там, будет кое-какая поддержка, а дальше давай крутись, изобретай. И вот эта свобода выбора решений и доверие позволили мне сделать многое», — уверен Фролов. Был у Андрея и особый наставник — Елена Казымова (с 2007 года она президент «Автовазбанка»). «У нее несомненный талант собирать команды и выращивать управленцев. Много ярких лидеров выросло под ее началом», — вспоминает Фролов.

Риски — неотъемлемая часть любого бизнеса. Лизинг — это разновидность кредитной деятельности, а значит она связана с риском невозврата. «Об этом можно прочитать в любом учебнике, но когда человек, которому ты доверился, вдруг пропадает, перестает отвечать на звонки, прятать объекты лизинга… Невольно задумываешься о правильности своего выбора», — рассказывает Андрей о своем печальном опыте, из-за которого он едва не разуверился в людях.

Важным этапом взросления Фролова-управленца и серьезным испытанием для его «Тольяттинской лизинговой компании» стал кризис 2008 года. «В какой-то момент мы перестали понимать, что вообще происходит, — вспоминает бизнесмен. — У клиентов один за другим отваливаются заказчики, никто не понимает, что завтра будет с банками. Был информационный шок». Спасало только то, что практически все оказались в аналогичной ситуации. А потом мы начали внимательно разбираться с каждым нашим партнером: что у него происходит и как. Где нужно помогать, а где нужно скорее рубить канаты".


В то время как компании-конкуренты старались поскорее забрать свое имущество у клиентов, чтобы распродавать его, Фролов с коллегами решили рискнуть и сыграть в долгую.



«Те, кто поспешил, долго распродать все не могли и большие финансовые потери понесли. А с нами большинство клиентов полностью расплатились, мы их не бросали, — рассказывает Андрей. — Когда видели, что у предприятия понятная бизнес-модельи оно может приносить прибыль, тогда мы пробовали перезапускать работу заново, уже под нашим контролем. В половине случаев получалось добиться позитивного результата. И это отлично».

Чиновника надо понимать

Со случаями вымогательства взятки Фролов ни разу в жизни не сталкивался. «Были какие-то трудности с нормативными документами, часть которых была написана в советское время, а другая позднее, и выполнение двух одновременно становилось невозможно — такое было», — говорит он. Но подобные проблемы, по мнению Андрея, могут возникнуть в любой стране, а не только в России. В целом же государственная машина, на его взгляд, работает, эволюционирует.



«Многое делается, чтобы снижалось количество проверок бизнеса. Была одна проверка недавно у нас. Контролеры пришли, начали разбираться и очень скоро проверку отменили, потому что по формальным критериям мы являемся малым бизнесом. Нормальное, считаю, отношение», — продолжает Фролов. Взаимоотношения с налоговой инспекцией у Андрея тоже вполне рабочие.

«Со стороны кажется, что вот сидят бюрократы непонятные в кабинетах. Но когда ты погружаешься мысленно в систему, частью которой они являются, начинаешь относиться с большим пониманием», — сочувствует чиновникам предприниматель.

Увлеченные люди

Несколько лет назад Фролов стал членом Клуба директоров Самарской области, который служит площадкой для установления контактов, обмена информацией. Именно там он и узнал о конкурсе «Лидеры России».

«Я буквально в течение нескольких минут прошел регистрацию, еще не понимая до конца что это будет», — говорит Фролов, человек не склонный к спонтанным решениям. Он не пожалел. Конкурс оказался для него хорошим тренингом, а также местом, где завязалось общение с такими же активными людьми из самых разных сфер. А приглашенные эксперты, по словам Андрея, буквально поразили его высоким уровнем своих знаний и профессиональной компетенцией.

Может быть, для кого-то участие в конкурсе было своеобразным походом за госдолжностью, но для меня — нет. По моим ощущениям, люди на госслужбе, похоже, работают сутки напролет. Воспринимать ее как тихую гавань нельзя. Скорее это длинный марафонский забег.
Андрей Фролов

Фролову, как, наверное, и большинству участников проекта, было интереснее заниматься командной работой, чем индивидуальными заданиями.

«На конкурсе мне удалось познакомиться с людьми, живущими в моем регионе, но занятых в самых разных сферах: ученые, музыканты, спортсмены, сотрудники вузов, администрации. Общение с такими людьми дорогого стоит, — рассказывает Андрей. — В полуфинале у нас в Самаре было два заместителя председателя правительства. Люди в чине региональных министров, а они вместе с нами занимались в творческих конкурсах. Причем на полном серьезе, с полной вовлеченностью. Стараемся теперь сохранить контакт после конкурса». Фролову интересно, что будет впереди — в финале. Но в любом случае, этот экспериментальный проект, на его взгляд, уже состоялся и принес огромную пользу всем его участникам.

«Лидер, лидер — многие часто произносят это слово, и формируется образ некого идеального человека, — размышляет Фролов. — Такой подход вызывает сильный стресс у руководителей. Он думает, что должен все уметь и все знать. Но лидер — это не сверхчеловек, а тот, кто может организовать, настроить и вдохновить людей, человек, которого слушают и который способен слышать других».